一是精準(zhǔn)化債方案。全面摸清集團(tuán)本部及所屬各公司經(jīng)營性債務(wù)和到期本息及到期分布情況，實(shí)行動(dòng)態(tài)跟蹤管理，制定償還方案，特別是近期到期還本付息金額較大的到期債務(wù)，做到“一債務(wù)、多舉措、多方案”。

    二是緩釋債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。積極與銀行協(xié)商，通過“降息”“借新還舊”“無還本續(xù)貸”等方式緩解公司債務(wù)壓力，財(cái)務(wù)成本呈逐年下降趨勢。2022年，全年減少利息支出230萬元。

    三是加大應(yīng)收賬款。強(qiáng)化過程管理，分門別類認(rèn)真清理，建立工作臺(tái)賬，摸清應(yīng)收賬款底數(shù)，“一債一檔”。2022年應(yīng)收賬款催收到位1789萬元。

    四是強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理。完善《財(cái)務(wù)報(bào)銷流程管理制度》等10余項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管理制度化、規(guī)范化和法制化。2022年銷售費(fèi)用同比下降36.6%，管理費(fèi)用同比下降15.15%，財(cái)務(wù)費(fèi)用同比下降11.26%，較好實(shí)現(xiàn)降本增效。

編輯：劉  鈺

審核：趙繼永