一是堅持問題導向，精準發(fā)力。集團制定了調(diào)研工作方案，成立了領(lǐng)題調(diào)研小組，要求領(lǐng)導班子成員以“問題要解決、我該干什么”為核心，帶著問題，帶著政策，深入基層，及時了解下屬企業(yè)的實際需求和困難，聚焦公司生產(chǎn)發(fā)展，切實解決困擾公司經(jīng)營的瓶頸問題、制約基層發(fā)展的短板問題，切實推動物資集團在高質(zhì)量發(fā)展上邁出新步伐。

二是堅持目標導向，嚴抓落實。圍繞公司“兩藥一車一擔保+人力資源服務(wù)”戰(zhàn)略發(fā)展目標，結(jié)合實際，確定了“績效考核、國有企業(yè)執(zhí)紀監(jiān)督、遵義市職業(yè)技能培訓、遵義市民爆物品及倉儲銷售平臺建議、遵義市駕培行業(yè)新發(fā)展模式、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理和新能源汽車銷售、倉儲、銷售一體化建議”等7個調(diào)研課題。要求領(lǐng)題成員采取實地走訪、座談交流、深入溝通、查閱臺賬、征求民意等形式，掌握發(fā)展現(xiàn)狀，摸清吃透實情，認真收集下屬企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中的短板弱項，確保調(diào)研問題精準。

三是堅持結(jié)果導向，利企惠民。實行領(lǐng)題調(diào)研專題研討制度，各領(lǐng)題調(diào)研小組形成初步調(diào)研情況報告后，召集班子成員、相關(guān)部門等人員召開領(lǐng)題調(diào)研匯報會議，對調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的問題進行更加深入的研究分析、歸納梳理，提出更具針對性的對策及建議，對調(diào)研報告進一步修改完善，切實解決好基層有反映的訴求、公司發(fā)展過程中的難點，研究制定破解難題的實招硬招，推動調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為物資集團高質(zhì)量發(fā)展的重要決策參考。

編輯：劉  鈺

審核：趙繼永